【咨询内容介绍】

昆山/湛江ISO9000认证管理咨询,如何理解八大原则持续改进
   
东莞中欧企业管理咨询事务所提供.

持续改进和突破改进是相对的,持续改进是大系统不变的情况下,对局部进行变革调整提升,这是ISO9000最核心的精神,其实也是所有管理模式最核心的精神,如日本的JIT或叫精益生产体系.但我们中国人在理解这些模式的时候完全搞错了,把工具理解为模式,你用了这个工具就叫ISO,叫JIT,没有用这个工具就不叫ISO,大错特错.其实伟大的管理专家在设计总结这些模式的时候出发点并不是工具,而是核心理解--持续改进.你可用看板管理,可用安东灯,可用客户满意度调查表,也可用别的方式,不一定要把这些工具全用了,可用其中一部分,或全部不用都没关系,但有一点,能保证公司持续改进,不要去全盘否定公司现有的一切,这是不负责的,不科学的.

    我们中国人搞ISO,没有彻底理解ISO的精神,只会照搬照抄别人的工具.你看看那些文件就知道了,所有做ISO的公司文件都是抄别的,而且基本大同小异,没看到几个有创新的,都是20几个程序文件,上百个作业指导书,你说这些东西不行吗,也都是ISO那么会事,就是一点没有什么效果,不适合公司的持续改进.所以我们现在搞ISO不能去模仿了,要自己走出一条新的ISO道路,这是中国管理界的责任和义务,不管如何创新,不能离开一条,要适合公司的持续改进.

    东莞中欧咨询公司在ISO管理创新上有新的突破,到时我们会整理成博文或书籍发表.

昆山/湛江ISO9000认证管理咨询,如何理解八大原则持续改进

更新时间：2014/5/22 15:54:40