【课程大纲】

南京新版VDA6.3过程审核培训
【培训对象】

质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。

【培训目标】

1、了解汽车行业VDA6.3过程审核的基本要求；

2、具备进行VDA6.3过程审核策划和组织过程审核的能力；
VDA6.3过程审核内审员资格证
费用：1000


1、（费用包含电子版教材、视频、内审员资格证书，证书免费邮寄）

课程学习后自行参加考试，考试合格后联系老师获取证书。



2、可以开发票，增值税专票，增值税普票均可（电子版）。报名老师：梁老师1  5  9   2 1  0 9  7 6 5 8 V信同号



3、具备熟练进行VDA6.3过程审核的审核方法和审核技巧；

4、具备编制VDA6.3过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；

5、具备进行VDA6.3过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；

6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；

7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

【培训大纲】

第1讲：过程审核的概述

什么是过程审核

VDA6.3过程审核改版介绍

VDA6.3过程审核的应用范围

过程风险的识别

第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)

过程审核与潜在供应商分析之间的区别

潜在供应商分析的目的和意图

前提条件

准备工作

潜在供应商的分析的展开

第3讲：评审过程

评审计划

评审委托

评审准备工作

评审的落实

评价

结果展示

后续工作及完成

第4讲：评审人员的要求

评审人员的资质

评审人员的行为准则

第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)

提问表概览

项目管理(P2)评审要求

产品和过程开发的策划(P3)评审要求

产品和过程开发的实现(P4)评审要求

供应商管理(P5)评审要求

批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求

第6讲：评价

对潜在供应商分析结果的评价

物质类产品过程审核的评价

对各单独问题的评价

针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

总体评价

根据VDA6.3开展评价的指导方针

第7讲：评价表和一览表

物质类产品的过程审核

通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析
适用企业：
本课程适用于以下类型的企业：
1.汽车整车制造企业。
2.汽车零部件供应商。
3.与汽车行业紧密相关的其他制造企业。
通过本课程的培训，企业将能够培养出具备VDA6.3过程审核能力的专业人才，为企业的质量管理提供有力保障。
五、颁证机构：
本培训课程将由权威的质量管理培训机构进行授课，并颁发相应的培训证书。证书将证明学员已掌握VDA6.3标准的核心内容和要求，具备进行过程审核的能力。证书在全国范围内具有广泛的认可度和权威性，将为学员的职业发展提供有力支持。
我们诚挚邀请广大企业和个人报名参加本次VDA6.3过程审核员培训课程，共同提升质量管理水平，为汽车行业的繁荣发展贡献力量！


VDA6.3过程审核内审员资格证
费用：1000


1、（费用包含电子版教材、视频、内审员资格证书，证书免费邮寄）

课程学习后自行参加考试，考试合格后联系老师获取证书。



2、可以开发票，增值税专票，增值税普票均可（电子版）。报名老师：梁老师1  5  9   2 1  0 9  7 6 5 8 V信同号

【讲师介绍】

南京新版VDA6.3过程审核培训
多年的企业管理咨询辅导和培训实战经验，培训讲师精心钻研，全心总结，日久积累丰富的管理经验，将管理精髓得以升华和发扬光大，为广大企业的管理水平的稳固和持续改善作出了重要贡献。

【培训对象】

南京新版VDA6.3过程审核培训
一、质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员;
二、供应商质量审核人员:采购、SQE、工程技术人员;
三、项目管理人员;
四、制造管理人员;
五、产品审核规划员和审核员。

更新时间：2024/6/14 21:14:55